PEMBAHASAN MATERI UJIAN KENAIKAN KELAS X PRAKARYA dan KEWIRAUSAHAAN- Peminatan Ilmu Sosial Part 4

Asslamulaikum..

Ini yang terakhir.. :')

Semoga bermanfaat bagi yang membutuhkan..

1. Buku BSE Prakarya dan kewirausahaan halaman 1-24 (Kerajinan, limbah tekstil, ciri-ciri bahan  mentah yang baik, ciri-ciri tekstil, Tekhnik merangkai pola kain)
2. Modul Makrame (Simpul-simpul makrame)
3. Kejujuran dalam bewirausaha
4. Flow chart
5. Bentuk bentuk sikap pekerja dalam menghadapi tekanan
6. Faktor penentu ekberhasilan wirausaha
7. Tahapan perekrutan pekerja
8. Sifat Manajer yang patut diterapkan
9. Employee Motivation Equity Theory10. SWOT

9. Tekhnik Mengelola Waktu

a. Mengidentifikasi target spesifik yang harus dicapai

b. Memiliki motivasi

c. Menentukan tenggat wkatu

d. Membuat catatan

e. Hanya melakukan kegiatan yang penting

f.  Bekerjadalam rentang waktu yang telah ditentukan

g. Mengajukan pertanyaan sebelum bekerja

h. Berorientasi pada tindakan

i.  Bersikap reflektif

j.  Membuat rencana pekerjaan setiap hari

k. Belajar dari pengalaman

l. Menanyakan pemakaian waktu anda

10. Analisa SWOT. Apa itu?

Analisa SWOT membandingkan antara faktor eksternal peluang (opportunities) dan ancaman (threats) dengan faktor internal kekuatan (strengths) dan kelemahan (weakness). Analisa ini terbagi atas empat komponen dasar yaitu :

1. Kuadran 1
   Ini merupakan situasi yang sangat menguntungkan. Perusahaan tersebut memiliki peluang dan kekuatan sehingga dapat memanfaatkan peluang dan yang ada. Strategi yang harus ditetapkan dalam kondisi ini adalah mendukung kebijakan pertumbuhan yang agresif (Growth Oriented Strategy).
2. Kuadran 2
   Meskipun menghadapi berbagai ancaman, perusahaan ini masih memiliki kekuatan dari segi internal. Strategi yang harus diterapkan adalah menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang jangka panjang dengan cara strategi diversifikasi (produk atau pasar).
3. Kuadran 3
   Perusahaan menghadapi peluang pasar yang sangat besar, tetapi di lain pihak menghadapi beberapa kendala atau kelemahan internal. Kondisi bisnis pada kuadran 3 ini mirip dengan question mark pada BCG matriks. Fokus strategi perusahaan ini adalah meminimalkan masalah-masalah internal perusahaan sehingga dapat merebut peluang pasar yang lebih baik. Misalnya, Apple menggunakan strategi peninjauan kembali teknologi yang digunakan dengan cara menawarkan produk-produk baru dalam industri microcomputer.
4. Kuadran 4
   Ini merupakan situasai yang sangat tidak menguntungkan, perusahaan tersebut menghadapi berbagai ancaman dan kelemahan internal.

Menurut Yusmini (2011:68), "Analisis SWOT adalah suatu bentuk analisis dengan mengidentifikasi berbagai faktor secara sistematis terhadap kekuatan-kekuatan (Strengths) dan kelemahan-kelemahan (Weakness) suatu lembaga atau organisasi dan kesempatan-kesempatan (Oportunities) serta ancaman-ancaman (Threats) dari lingkungan untuk merumuskan strategi perusahaan. Analisa ini didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan kekuatan (Strengths) dan peluang (Opportunities), namun secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan (Weakness) dan ancaman (Threats)."

Berdasarkan beberapa pendapat yang dikemukakandiatas, maka dapat disimpulkan Analisis SWOT menggambarkan secara jelas bagaimana peluang dan ancaman yang dihadapi oleh perusahaan dapat disesuaikandengan kekuatan dan kelemahan yang dimiliki.

Terima kasih untuk berbagai sumber yang snagatmembantu dlaam pengumpulan data..

http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisa_SWOT

https://wikispaces.psu.edu/display/PSYCH484/5.+Equity+Theory

ferylife.blogspot.com

greenvanda.blogspot.com

putuananta.blogspot.com

panduankewirausahaan.blogspot.com

lib.unnes.ac.id

sbm.binus.ac.id

Wassalamualaikum.. Sukses :')